LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
RESUMEN
Este
concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la mano de James McGregor
Burns y Bernadr M. Bass. Ambos describieron una serie de habilidades necesarias
en el ámbito laboral para la evolución de las compañías y a la cual, muchos
dirigentes se tendrían que adaptar si querían lograr el éxito de sus proyectos.
Es así como surge el trabajo de “transformar” para alcanzar objetivos en común.
Este
concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la mano de James McGregor
Burns y Bernadr M. Bass. Ambos describieron una serie de habilidades necesarias
en el ámbito laboral para la evolución de las compañías y a la cual, muchos
dirigentes se tendrían que adaptar si querían lograr el éxito de sus proyectos.
Es así como surge el trabajo de “transformar” para alcanzar objetivos en común.
Liderazgo interior, un individuo que posee conflictos internos termina transformándose en un
"seudolíder", cuyo egocentrismo es la causa de mucho daño a quienes confían en el conocimiento del líder.
Esto se divide en: conocimiento personal, poder de la actitud, comunicación,
inteligencia espiritual.
El
líder trasformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades
sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir
las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder
consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está
transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta
por Maslow.
Esto se divide en: estimulación intelectual, motivación inspiracional, consideración
individual, influencia idealizada y por último el seudoliderazgo. El liderazgo
transformacional estipula que para que una empresa pueda crecer, es necesario
mantener la motivación de todos los “engranes” que la conforman. Así pues, se
preocupa por asistir desde al trabajador con la menor responsabilidad hasta al
mismo directivo de una asociación.
INTRODUCCIÓN
En
este artículo conoceremos el liderazgo transformacional y
conoceremos el liderazgo interior, en el cual tocaremos los siguientes temas:
conocimiento personal, poder de la actitud, comunicación, inteligencia
espiritual. En el liderazgo transformador hablaremos sobre: ¿qué es el
liderazgo transformador?, acciones del líder
transformador los cuales son los siguientes: estimulación intelectual, motivación
inspiracional, consideración individual, influencia idealizada y por último el
seudoliderazgo.
En
este artículo conoceremos el liderazgo transformacional y
conoceremos el liderazgo interior, en el cual tocaremos los siguientes temas:
conocimiento personal, poder de la actitud, comunicación, inteligencia
espiritual. En el liderazgo transformador hablaremos sobre: ¿qué es el
liderazgo transformador?, acciones del líder
transformador los cuales son los siguientes: estimulación intelectual, motivación
inspiracional, consideración individual, influencia idealizada y por último el
seudoliderazgo.
Por otro lado vemos el
líder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros
de la organización y se orienta a
transformar las creencias, actitudes y sentimientos de
los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye
en la cultura de la
organización en orden a cambiarla.
Podemos globalizar que
todo aquel que es identificado como líder es porque reúne una serie de
características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos
atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él,
pero que además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro
actividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.
LÍDER
TRANSFORMACIONAL
Liderazgo interior.
Para (Fischman, Liderazgo
Interior, 2005) ,
“el liderazgo interior es si el líder no se transforma internamente, será muy
difícil que le importancia a los demás, que actúe coherente e íntegramente y
que transforme a sus seguidores”. Un individuo que
posee conflictos internos
termina transformándose en un "seudo-líder", cuyo egocentrismo es la
causa de mucho daño a
quienes confían en el conocimiento del líder.
Liderazgo interior
Fuente: (Fischman, Liderazgo Interior,
2005, pág. 11)
Conocimiento personal.
Poder de la actitud
El autor pretende demostrar a través de
su libro, basado en investigaciones recientes, que tener una actitud
responsable, positiva y compasiva hacia la vida es la opción más inteligente.
No se trata de ser positivos por estar de moda sino de tratar de entender que adoptando esta
actitud tendremos, efectivamente, mayor capacidad de aprender, resolver conflictos y tener mayor claridad frente a un obstáculo.
Si bien nuestro pasado afecta nuestras actitudes, está también depende de nuestra capacidad de
controlar la mente en el presente.
Comunicación.
La importancia, según el autor, radica en
saber escuchar primero a los demás, dejando un poco de escucharnos a nosotros
mismos, la voz interior puede apagarse por unos instantes, esto implica dejar a
un lado los prejuicios para que fluya mejor la comunicación, relacionándonos
mejor y ser más pro-activos, respetando las ideas de los demás. Fischman hace
referencia a un elemento nuevo dentro de las características del nuevo líder,
"el silencio", no como arma para descargar las inconformidades o para
desaprobar un cuestiona miento sino para ayudarnos en la tarea de entablar
códigos significativos.
Inteligencia espiritual.
Las
personas con inteligencia espiritual son conscientes de que son más que un
cuerpo, una mente y unas emociones. La inteligencia de espiritualidad implica
el sentido de la espiritualidad a la
actividad laboral, estas personas incorporaran
e cada uno de sus actos las
cualidad innatas del espíritu compasión, amor, felicidad y paz, toman
decisiones más acertadas.
Liderazgo transformador.
Para
(Fishman, 2005) , “el liderazgo transformacional
es la Ayuda a que los miembros de su
equipo superen sus intereses personales,
llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo de la
empresa”. Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y
el valor de las metas idealizadas.
El
líder trasformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades
sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir
las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder
consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está
transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta
por Maslow. Al líder le corresponde
ayudar a sus seguidores a romper las cadenas del egoísmo e impulsarlos a luchar
por una causa al servicio de los demás. El líder transformador debe recordar
permanentemente a sus seguidores que vean el amplio panorama del servicio a los
demás desde la cima de la montaña.
Acciones del líder transformacional
Acciones del
líder transformador
(Bernard Bass)
Estimulación intelectual.
Bernard
Bass menciona “ los lideres transformadores estimulan
el esfuerzo de sus
seguidores para ser
creativos e innovadores, ayudándolos a
cuestionar supuesto es replanteando problemas con
viejas situaciones con
nuevas perspectivas”. En la práctica de
la estimulación intelectual,
el líder
reta las creencias
de sus seguidores
y las suyas
propias los incentiva a pensar ( fuera de la
caja) sugerir ideas nuevas
para problemas antiguos.
Motivación
inspiracional
Según
Bernard Bass “motivación Inspiracional motiva a todo sus seguidores, retándolos
y proporcionando sentido y significado a su trabajo”. Fomentar un sentido de
equipo en trabajo, entusiasmo y optimismo.
Los líderes involucran a sus seguidores en visionar el futuro y les
comunica claramente sus expectativas.
Consideración
individual
Bernad Bass se
refiere a ella
como la orientación que todo
líder debe tener hacia
a las personas: “Los líderes
transformadores prestan atención a
las necesidades de lo
logro de cada individuo, actuando como
un entrenador” de acuerdo
con este autor
la práctica de
la consideración individual
se da cuando el líder
crea un clima en el
que existe oportunidades de aprendizaje
cuando tome en
cuenta las necesidades
de los suyos cuando fomenta
la comunicación de dos vías y
cuando ve a sus
colegas y subordinados como seres
humanos. Para David fischman la consideración
individual se da
cuando el líder delega el poder
de forma adecuada,
cuando demuestra q
sabe escuchar y transmitir
empatía a su
gente.
Influencia
idealizada
Se
relaciona con la habilidad para captar
la admiración de sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos
ideales. Esto implica que el líder actúe en forma íntegra, lo cual genera una
elevada confianza en él. Consiste
en que el
líder debe ser un
modelo para sus seguidores según Bernard Bass “el líder debe
ser admirado y respetado
y debe inspirar
confianza”. Los seguidores se
identifican con el líder
y pretenden emular sus conductas. Para lograr
dicha admiración debe expresar
su integridad y demostrar
elevados estándares morales.
Seudoliderazgo
Según
(Fischman, El Lider
Tranformador I, 2005) ,
“un seudolíder es una persona que tiene la capacidad de influir sobre otras
personas no necesariamente es un líder; tampoco aquella que logra resultados”. Para
ser un líder se necesita mucho más. Los seudo líderes se basan en sus
propios valores, manipula las situaciones
y busca satisfacer sus propios intereses egocéntricos.
Para (Fischman, Liderazgo
Interior, 2005) ,
“el liderazgo interior es si el líder no se transforma internamente, será muy
difícil que le importancia a los demás, que actúe coherente e íntegramente y
que transforme a sus seguidores”. Un individuo que
posee conflictos internos
termina transformándose en un "seudo-líder", cuyo egocentrismo es la
causa de mucho daño a
quienes confían en el conocimiento del líder.
Liderazgo interior
Fuente: (Fischman, Liderazgo Interior,
2005, pág. 11)
Conocimiento personal.
La sociedad moderna nos impulsa más hacia la acción y menos hacia el análisis introspectivo personal.
Así como una maquina necesita mantenimiento para poder seguir funcionando, revisando
cada una de sus partes y si es necesario remplazando las que ya no funcionan,
de la misma manera los seres humanos deben hacer un alto y revisar cada uno de
sus actos con el fin de replantearse y cambiar algunos postulados si se requiere para poder continuar. Tomar conciencia de
nuestro temperamento y de nuestros motivadores.
Poder de la actitud
El autor pretende demostrar a través de su libro, basado en investigaciones recientes, que tener una actitud responsable, positiva y compasiva hacia la vida es la opción más inteligente. No se trata de ser positivos por estar de moda sino de tratar de entender que adoptando esta actitud tendremos, efectivamente, mayor capacidad de aprender, resolver conflictos y tener mayor claridad frente a un obstáculo. Si bien nuestro pasado afecta nuestras actitudes, está también depende de nuestra capacidad de controlar la mente en el presente.
Comunicación.
Poder de la actitud
El autor pretende demostrar a través de su libro, basado en investigaciones recientes, que tener una actitud responsable, positiva y compasiva hacia la vida es la opción más inteligente. No se trata de ser positivos por estar de moda sino de tratar de entender que adoptando esta actitud tendremos, efectivamente, mayor capacidad de aprender, resolver conflictos y tener mayor claridad frente a un obstáculo. Si bien nuestro pasado afecta nuestras actitudes, está también depende de nuestra capacidad de controlar la mente en el presente.
Comunicación.
La importancia, según el autor, radica en
saber escuchar primero a los demás, dejando un poco de escucharnos a nosotros
mismos, la voz interior puede apagarse por unos instantes, esto implica dejar a
un lado los prejuicios para que fluya mejor la comunicación, relacionándonos
mejor y ser más pro-activos, respetando las ideas de los demás. Fischman hace
referencia a un elemento nuevo dentro de las características del nuevo líder,
"el silencio", no como arma para descargar las inconformidades o para
desaprobar un cuestiona miento sino para ayudarnos en la tarea de entablar
códigos significativos.
Inteligencia espiritual.
Inteligencia espiritual.
Las
personas con inteligencia espiritual son conscientes de que son más que un
cuerpo, una mente y unas emociones. La inteligencia de espiritualidad implica
el sentido de la espiritualidad a la
actividad laboral, estas personas incorporaran
e cada uno de sus actos las
cualidad innatas del espíritu compasión, amor, felicidad y paz, toman
decisiones más acertadas.
Liderazgo transformador.
Liderazgo transformador.
Para
(Fishman, 2005) , “el liderazgo transformacional
es la Ayuda a que los miembros de su
equipo superen sus intereses personales,
llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo de la
empresa”. Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y
el valor de las metas idealizadas.
El
líder trasformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades
sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir
las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder
consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está
transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta
por Maslow. Al líder le corresponde
ayudar a sus seguidores a romper las cadenas del egoísmo e impulsarlos a luchar
por una causa al servicio de los demás. El líder transformador debe recordar
permanentemente a sus seguidores que vean el amplio panorama del servicio a los
demás desde la cima de la montaña.
Acciones del líder transformacional
Acciones del
líder transformador
(Bernard Bass)
Estimulación intelectual.
Bernard
Bass menciona “ los lideres transformadores estimulan
el esfuerzo de sus
seguidores para ser
creativos e innovadores, ayudándolos a
cuestionar supuesto es replanteando problemas con
viejas situaciones con
nuevas perspectivas”. En la práctica de
la estimulación intelectual,
el líder
reta las creencias
de sus seguidores
y las suyas
propias los incentiva a pensar ( fuera de la
caja) sugerir ideas nuevas
para problemas antiguos.
El líder crea
un entorno propicio para
la generación e
implementación de ideas. Implica
fomentar es sus empleados la creatividad
y propiciar la ruptura de esquemas. No solo innovar productos, sino desarrollar
las estrategias.
Motivación inspiracional
Motivación inspiracional
Según
Bernard Bass “motivación Inspiracional motiva a todo sus seguidores, retándolos
y proporcionando sentido y significado a su trabajo”. Fomentar un sentido de
equipo en trabajo, entusiasmo y optimismo.
Los líderes involucran a sus seguidores en visionar el futuro y les
comunica claramente sus expectativas.
También
demuestra un claro compromiso con las metas trazadas y la visión compartida. Se
relaciona con la capacidad del líder para comunicar visiones trascendentales
que involucren a los demás, misión corporativa.
Consideración individual
Consideración individual
Bernad Bass se
refiere a ella
como la orientación que todo
líder debe tener hacia
a las personas: “Los líderes
transformadores prestan atención a
las necesidades de lo
logro de cada individuo, actuando como
un entrenador” de acuerdo
con este autor
la práctica de
la consideración individual
se da cuando el líder
crea un clima en el
que existe oportunidades de aprendizaje
cuando tome en
cuenta las necesidades
de los suyos cuando fomenta
la comunicación de dos vías y
cuando ve a sus
colegas y subordinados como seres
humanos. Para David fischman la consideración
individual se da
cuando el líder delega el poder
de forma adecuada,
cuando demuestra q
sabe escuchar y transmitir
empatía a su
gente.
Influencia idealizada
Influencia idealizada
Se
relaciona con la habilidad para captar
la admiración de sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos
ideales. Esto implica que el líder actúe en forma íntegra, lo cual genera una
elevada confianza en él. Consiste
en que el
líder debe ser un
modelo para sus seguidores según Bernard Bass “el líder debe
ser admirado y respetado
y debe inspirar
confianza”. Los seguidores se
identifican con el líder
y pretenden emular sus conductas. Para lograr
dicha admiración debe expresar
su integridad y demostrar
elevados estándares morales.
Seudoliderazgo
Seudoliderazgo
Según
(Fischman, El Lider
Tranformador I, 2005) ,
“un seudolíder es una persona que tiene la capacidad de influir sobre otras
personas no necesariamente es un líder; tampoco aquella que logra resultados”. Para
ser un líder se necesita mucho más. Los seudo líderes se basan en sus
propios valores, manipula las situaciones
y busca satisfacer sus propios intereses egocéntricos.
IMPORTANCIA
El
siglo XXI está caracterizado por fuertes cambios geopolíticos, sociales y
económicos los cuales desafían a los gerentes y directores a enfrentar de
manera decidida la competencia global. Escenarios nuevos y complejos en los
cuales están inmersos un cúmulo de decisiones impostergables, que implican no
sólo la renovación o reestructuración material y tecnológica, sino también el
cambio cultural; la descentralización de las decisiones concediendo facultades
a varios miembros de la empresa distintos a los que son los únicos tomadores de
decisiones; el aprendizaje organizacional hacia nuevas formas de trabajo, el
manejo de riesgos y la adquisición o adaptación de una renovada sensibilidad
para contrarrestar la metamorfosis de la actual fuerza laboral .
Muchos
de los estudios realizados a la fecha, dan crédito a la influencia absoluta del
líder en el logro de resultados. El
Liderazgo Transformacional de Bernard Bass, concibe un líder que es capaz de
llevar a las personas de la motivación individual al compromiso organizacional.
RESULTADOS
Los
resultados positivos que se logra siendo un líder transformacional son los
siguientes: i) desarrollo de habilidades sociales, ii) el líder es un ejemplo a
seguir , iii) aumento de la autoestima
de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios,
iv) menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores, v) mayor
probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas, vi) aprendizaje corporativo.
Por otro
lado los resultados negativos que se consigue o se
logra siendo un líder transformacional son los siguientes: i) se puede
confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que confía plenamente
en uno o más de sus trabajadores, puede asignarles una carga excesiva de
trabajo, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”, ii) veces, se da por
sentado que todos los empleados se encuentran motivados. Este es uno de los
errores más comunes en el que pueden caer quienes siguen este modelo de
liderazgo, iii) es posible que se demore bastante en ver resultados positivos.
Hacer las cosas bien y con calma es una buena decisión, pero el darle demasiada
confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede
derivar en vagancia o demorar más un objetivo.
CONCLUSIÓN
El líder trasformador debe tener la capacidad de
elevar el nivel de necesidades sus seguidores, haciendo que superen sus deseos
individualistas y así cumplir las necesidades personales y para el organismo o
empresa y cuando el líder consigue que su personal comprenda la verdadera misión
de la empresa está transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las
necesidades propuesta por Maslow.
El siguiente vídeo
muestra algunos ejemplos de
liderazgo transformacional.
